一、案例简介
客户信息
台州市中心医院创建于2000年6月，是一家综合性三级甲等医院。医院主要消耗能源包括电能、燃气等。用电部分包括空调、照明、电梯、办公设备等;燃气主要用于中央空调供暖、消毒供应中心及生活热水。项目所在地区属于冬冷夏热地区，单位面积电耗是103.48kWh，单位面积燃气用量是0.33m:台州市中心医院单位面积能耗指标在能耗指标库中处于中等偏下水平，说明医院建筑能耗未完全趋于饱和状态，因此预测未来在其他因素不变的情况下，项目能耗仍有一定的增长空间。
2.建设内容
台州市中心医院智慧后勤运营中心于2022年6月22日正式揭牌投运,旨在打造医院的数字化改革台州样板，实践以数据为核心、以服务为目标的数字化管理模式创新和探索。目前已经覆盖了数字安全、数字能源、数字服务三大场景。其中，数字能源场景依托能耗模型及用能的合理化控制，推动医院用能进行能源科室分摊，全面实现医院的能源精细化管理。
基于物联网的点位数据梳理出全院的能耗模型，在数据的支撑下，实现对院区能耗使用状况的全面实时感知，并通过算法进行医院各环节的能耗预算;及时产生能耗异常告警，推送至能源经理和院内人员，共同分析告警原因，再采取管理措施实现流程闭环，通过管理以及技术手段进行节能降耗保证项目的利润。
二、技术方案
台州市中心医院数字能源基于管理视角，采用“平台+运营”模式，基于PaaS+SaaS一体化平台，通过平台数据及指标，完成对医院用能结构的调整、设备性能及策略的调优、能耗异常的处理，并应用于医院科会管理及考核，实现节能、安全、舒适“三位一体”的能源精细化管理。
用能结构调整
通过用能数据诊断，发现用能结构缺陷，改变医院能源使用类型(水、电、燃气)或能源传输网络结
构，追求医院用能效率的最大化。简而言之，就是用最合适的方式、最少的力气，干最多的活。医院基于这一策略，将原有的燃气锅炉改为空气源热水锅炉，采用更高效的空气能取代燃气制热，以优化用能结构，同时用少量的电价支出取代了较高的燃气费用支出。
2.性能与策略调整
通过对医院重要用能设备运行数据的分析和性能检测，以及医院用能需求规律的采集，对性能较差的用能系统、设备进行调优、更换，优化设备运行策咯。通过平台算法，根据末端的舒适度(温度、湿度)情况实时调节空调主机的出水温度(此前为人工固定设置)。本项目主要应用的算法及技术包括:基于神经网络算法的负荷预测技术、基于人工智能的最优设参算法、动态冷冻水出水温度调节算法、空调系统间歇式运行算法、输配侧全局流量平衡。
3.科室能耗考核
在医院能耗模型的基础上(区域模型和科室模型)，采取科学合理的能耗分摊规则，通过万元收入能耗支出、经济效益、单位用能等考核指标，对各科室、部门的能耗成本进行核算、管理，并纳入医院全面预算管理和全成本核算管理体系，使日常节能措施、节能降碳意识真正的落到实处，实现真正的“管理节能”。
三、商业模式及客户收益
商业模式
本项目采用能源托管模式，即在10年的托管期内，医院院根据往年数据和未来预测情况确认的费用基准向建设方支付能源费用。由建设方服务公司负责投资，进行技术节能和管理节能能，并进行医院智慧运营管理平台的部署，进而达到提升医院数字化运营水平、用电安全和降低碳排放的目的，有效降低医院万元收入能耗支出。
2.客户收益与效果
截至2022年9月30日，本项目完成空气源热水机组、中央空调系统、开水器节能的改造，合计节约费用26.4万元，为医院降低碳排放量58.76tce。进入托管期后，通过节能技改以及管理节能，项目年度节能率达到14%。
四、项目亮点
业务创新，能源托管提质转型
(1)“平台+生态+运营”的模式帮助医院管理运营数字化转型和高质量发展，用科技的手段提质降本增效。
(2)将建设方与台州市中心医院行实时联动，共同对医院进行节能技改，降低医院的万元收入能耗支出，响应了国家的双碳政策。
2.技术创新，技管节能降本增效
(1)本项目医院首次系统性地建立了供冷系统的效率分析体系，帮助后勤管理人员掌握空调系统各设备的运行情况，为设备更换决策提供数据依据。
(2)本项目空调人工智能算法目标并不是追求最极致的节能效果，而是在保障运行安全和医护患舒适度的前提下的能源节约，也让医院的后勤管理更有温度。
(3)本次算法摒弃了传统对于节能的理念，将技术节能与管理节能进行充分的融合，创新性地建立了科室能耗考核的管理机制。管理节能与技术节能相辅相成，有效降低万元收入能耗支出。
